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寶馬不玩了?徹底退出價格戰(zhàn)的寶馬想干嘛?

發(fā)布時間:2024-07-17 08:49:42

從去年開始,價格戰(zhàn)的陰云就已經(jīng)席卷了整個汽車市場,特別是各大合資汽車品牌都面臨巨大的壓力,特別是今年以來,各家汽車巨頭紛紛下調(diào)售價引發(fā)了市場的熱議,但是就在最近作為豪車巨頭的寶馬突然宣布退出價格戰(zhàn),寶馬突然不玩了我們到底該咋看?

一、寶馬徹底不玩了

據(jù)財經(jīng)網(wǎng)的報道,#寶馬中國將退出價格戰(zhàn)# “寶馬下調(diào)了銷量目標(biāo),幅度逾兩成。”當(dāng)某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)負(fù)責(zé)人向我們分享這一消息時,難掩吃驚之情。對這一消息,我們從另一經(jīng)銷商集團(tuán)負(fù)責(zé)人處得到了確認(rèn)。“寶馬在中國市場將重點關(guān)注業(yè)務(wù)質(zhì)量,支持經(jīng)銷商穩(wěn)扎穩(wěn)打。”接近寶馬方面的相關(guān)人士告訴我們,確實調(diào)整了銷量目標(biāo),但具體范圍不便對外透露。具體來說,寶馬換了思路,不再跟著業(yè)內(nèi)卷價格,不會機(jī)械地為了追求豪華品牌的市場份額,避免影響企業(yè)和經(jīng)銷商的健康發(fā)展。

自2023年春節(jié)以來,中國汽車消費市場的價格戰(zhàn)愈演愈烈。盡管期間有所緩解,但整體態(tài)勢依舊嚴(yán)峻。許多車企選擇以低價策略搶占市場份額,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)“內(nèi)卷”現(xiàn)象嚴(yán)重。過低的售價雖能吸引消費者,但也帶來了諸多隱患:削弱產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利潤空間,最終可能會影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。對于消費者來說,汽車不是越便宜越好的,一分價錢一分貨,過低的價格背后,可能是看不見的風(fēng)險。

對豪華品牌來說,降價謀銷量的決策難下,因為這往往意味著品牌價值的折損,這恰恰是豪華車最大的護(hù)城河。

2023年8月,在接受媒體采訪時,華晨寶馬汽車有限公司營銷高級副總裁高翔曾表示:寶馬希望保持價格穩(wěn)定,從而贏得客戶的信任,所以我們不會加入價格戰(zhàn),也不會每周調(diào)一次價格,因為這并不是最有利于客戶的方式。

二、徹底退出價格戰(zhàn)的寶馬想干嘛?

在當(dāng)今競爭激烈的汽車市場中,價格戰(zhàn)曾一度成為眾多車企爭奪市場份額的重要手段。然而,寶馬卻選擇了退出這一激烈的競爭漩渦,這一決策我們到底該如何分析看待呢?

首先,從去年開始,全球汽車市場掀起了一場前所未有的價格戰(zhàn),這場戰(zhàn)爭看似為企業(yè)帶來了短期的銷量提升,實則是一場“七傷拳”,傷敵一千,自損八百。價格戰(zhàn)的本質(zhì)是通過降價促銷來吸引消費者,短期內(nèi)確實能刺激銷量增長,但長期來看,它破壞了市場秩序,壓縮了利潤空間,導(dǎo)致參與競爭的企業(yè)陷入囚徒困境,即無論單方面還是集體降低價格,都無法獲得長期競爭優(yōu)勢,反而會因為成本和利潤的雙重壓力而陷入惡性循環(huán)。

其次,對于寶馬來說,在這場價格戰(zhàn)的亂局中選擇退出,其目的顯然是希望能夠擺脫這種“自損”的局面,維護(hù)自身一直以來樹立的高端品牌形象。寶馬作為一家以高端豪華車型著稱的汽車制造商,其品牌價值很大程度上建立在高品質(zhì)、高性能、高工藝以及獨特的設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新之上。參與價格戰(zhàn)可能會使其品牌形象與低價、促銷等概念聯(lián)系在一起,從而削弱其在消費者心目中的高端定位。

一直以來,寶馬的目標(biāo)客戶群體往往更注重車輛的品質(zhì)、性能、舒適性和品牌所代表的生活方式,而對價格的敏感度相對較低。通過退出價格戰(zhàn),寶馬可以繼續(xù)專注于為這一客戶群體提供高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品和服務(wù),滿足他們對于豪華汽車的期待。

此外,維護(hù)高端形象也有助于寶馬在二手車市場保持較高的價值。一輛保持高端形象的寶馬車型,在二手市場上往往能夠獲得更好的價格,這對于品牌的長期價值和聲譽(yù)具有重要意義。

第三,然而,價格戰(zhàn)的最大難點就在于其具有很強(qiáng)的“慣性”和“粘性”。一旦企業(yè)選擇退出,其市場份額很容易被其他競爭對手迅速搶占。在價格敏感的市場環(huán)境中,消費者往往會因為價格因素而選擇其他更具價格優(yōu)勢的品牌和車型。其他車企可能會利用寶馬退出價格戰(zhàn)的機(jī)會,進(jìn)一步加大降價力度,吸引那些原本可能選擇寶馬的消費者。此外,下調(diào)銷售目標(biāo)并不能從根本上解決市場份額被搶占的問題。銷售目標(biāo)的下調(diào)只是一種被動的應(yīng)對措施,而無法阻止競爭對手的進(jìn)攻和市場格局的變化。

第四,寶馬撐不住價格戰(zhàn)的事實,預(yù)示著這場汽車行業(yè)的大規(guī)模價格戰(zhàn)可能即將迎來轉(zhuǎn)折點。價格戰(zhàn)不僅是對產(chǎn)品價格的較量,更是對企業(yè)綜合能力的考驗,包括資金實力、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新等。寶馬作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)之一,尚且難以持續(xù)承受價格戰(zhàn)帶來的壓力,其他企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)可想而知。這或許意味著,隨著價格戰(zhàn)的持續(xù)升級,越來越多的企業(yè)將不得不重新評估其戰(zhàn)略,考慮是否繼續(xù)參與這場消耗戰(zhàn)。最終,價格戰(zhàn)可能加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰,促使企業(yè)回歸理性競爭,注重品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新,推動整個行業(yè)向更加健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

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