6月26日的時候，在北京舉行了“Make 2024釘釘生態大會”，在大會上，釘釘宣布對所有大模型廠商開放，構建中國最開放的AI生態。
釘釘總裁葉軍表示：“模型開放是釘釘生態開放戰略的再進一步。隨著行業從模型創新走向應用創新，探索大模型的應用場景是釘釘的責任所在。”
釘釘在大會上提出的目標格局是非常高的，釘釘總裁的表示，也很實在。
而釘釘能否做到自己說的話呢？看之前的的一些成績，其實就能說明很多問題了。
成立于2012年的佳沃集團，是中國新一代農業和食品產業集團，每年到了11月份，云南佳沃山地藍莓，就成了北上廣消費者十分歡迎的水果之一，采摘下來的藍莓通過冷鏈運輸，2天后就能出現在北上廣的消費者面前。
佳沃在云南有14個藍莓基地，每個基地分別配備1名主管和3-4名管理員，通過集中培訓、師傅帶徒弟等傳統方式傳授種植經驗。
但這種傳統的培養方式，不僅耗人費力、而且見效周期長，一個新農人至少要2-3個產季的成長才能獨當一面。所以，如何將過往一線農人的知識沉淀下來，并有效流動學習起來，成為擺在佳沃面前的難題。
自從2021年下半年，佳沃集團和釘釘開始合作，將水果品種培育管理、種植作業管理、采收現場管理、分選加工管理等SaaS系統集成到釘釘上，提高整體鏈條的協同效率。
同時，借助釘釘AI助理“小佳”對人、業務、產業的全面融合，佳沃集團在農業領域也實現端到端的數據連接，用知識管理推動了整個組織的數字化轉型。目前，佳沃企業知識庫已積累了30000多個知識文檔，涵蓋了從種植到采摘的全流程。
通過佳沃的例子，我們不難發現，在開放AI生態，助力傳統行業提升效率方面，釘釘其實已經做了很長時間的努力。
